PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN MARKETING (STUDI KASUS PADA DEALER PUTRA RAMA JAYA MOTOR PONOROGO)

Rosmawati, Nita (2016) PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN MARKETING (STUDI KASUS PADA DEALER PUTRA RAMA JAYA MOTOR PONOROGO). Skripsi thesis, Universitas Muhammadiyah Ponorogo.

Preview	Text BAGIAN AWAL.pdf Download (674kB) | Preview
Preview	Text BAB I.pdf Download (213kB) | Preview
	Text BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (285kB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (232kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (436kB)
	Text BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (132kB)
Preview	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (130kB) | Preview

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui variabel yang mempengaruhi terhadap kinerja karyawan yaitu variabel stres kerja, motivasi kerja dan disiplin kerja (studi kasus pada Dealer Putra Rama Jaya Motor Ponorogo). Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan bagian marketing pada dealer Putra Rama Jaya Motor Ponorogo yang berjumlah 35 responden. Metode analisis yang digunakan adalah analisis kuantitatif yaitu analisis regresi berganda. Analisis ini meliputi: uji validitas dan reliabilitas, analisis regresi berganda, pengujian hipotesis melalui uji t dan uji f dan determinasi (R2). Berdasarkan hasil penelitian ditemukan persamaan regresi sebagai berikut: Y= 0,702 + 0,046X1 + 0,488 X2 + 0,561 X3, Hal ini dapat diartikan bahwa kinerja karyawan bagian marketing tanpa didukung Stres kerja (konstanta), motivasi kerja (konstanta), dan disiplin kerja (konstanta) yang besarnya 0,702. Setiap perubahan/peningkatan secara bersama antara variabel stres kerja, motivasi kerja, disiplin kerja akan menentukan tingkat kinerja karyawan bagian marketing, setiap ada kenaikan satu poin pada variabel antara stres kerja berakibat naiknya skor variabel kinerja sebesar 0,046, setiap ada kenaikan variabel motivasi kerja berakibat naiknya skor variabel kinerja sebesar 0,488, dan setiap ada kenaikan pada variabel disiplin kerja berakibat naiknya skor variabel kinerja sebesar 0,561. Berdasarkan hasil hipotesis 1 hasil perhitungan dapat dijelaskan bahwa analisis uji t untuk variabel X1 diperoleh sebesar (0,328) dan diketahui nilai t iv tabel sebesar (2,039). Maka t hitung (0,328) < t tabel (2,039) sehingga Ho diterima dan Ha ditolak, yang berarti tidak ada pengaruh yang positif dan signifikan antara stres kerja terhadap kinerja karyawan Hasil hipotesis 2 Berdasarkan hasil perhitungan dapat dijelaskan bahwa analisis uji t untuk variabel motivasi kerja diperoleh sebesar 3,003 dan diketahui nilai t tabel sebesar 2,039. Maka t hitung (3,003) > t tabel (2,039) sehingga Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Hasil hipotesis 3 Berdasarkan hasil perhitungan dapat dijelaskan bahwa analisis uji t untuk variabel disiplin kerja diperoleh sebesar 2,564 dan diketahui nilai t tabel sebesar 2,039. Maka t hitung (2,564) > t tabel (2,039) sehingga Ho ditolak Ha diterima, yang berarti bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Dari uji parsial dapat diketahui, bahwa variabel bebas yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian marketing adalah variabel motivasi kerja (x2) sebesar 3,003 dibandingkan dengan variabel stres kerja (x1) sebesar 0,328 dan disiplin kerja (x3) sebesar 2,564. Hal tersebut menginformasikan bahwa motivasi kerja sangat berpotensi mempengaruhi kinerja karyawan marketing. Berdasarkan perhitungan SPSS uji serempak diperoleh nilai F hitung sebaesar 8,565. Dengan menggunakan tingkat signifikan 5% maka diperoleh niali F tabel sebesar 2,87. karena F hitung > F tabel, maka dapat disimpulkan bahwa stres kerja, motivasi kerja, dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.

Item Type:	Thesis (Skripsi)
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions:	Faculty of Economic > Department of Management
Depositing User:	Editor FE
Date Deposited:	10 Dec 2016 03:35
Last Modified:	10 Dec 2016 03:35
URI:	http://eprints.umpo.ac.id/id/eprint/2824

Actions (login required)

View Item