PENGARUH TRAINING DEVELOPMENT, LOYALITAS DAN PRESTASI KERJA TERHADAP PROMOSI JABATAN DI BANK JATIM KANTOR CABANG PONOROGO

Pelrbankan ditulntult ulntulk melningkatkan kulalitas sulmbelr daya manulsia yang
ada agar mampul melnulnjang dan melmulaskan kelinginan; baik pelgawai maulpuln
dari pelrulsahaan agar karyawan melmiliki produlktivitas yang tinggi.
Pelngelmbangan sulmbelr daya manulsia dapat dilakulkan delngan belrbagai cara,
antara lain melaluli Training Development, Loyalitas, Prestasi Kerja dan Promosi
Jabatan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, yaitu data yang
dapat dihitung berupa angka-angka. Penelitian dengan metode kuantitatif ini
dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh Training Development, Loyalitas,
Prestasi Kerja terhadap Promosi Jabatan pada Bank Jatim Kantor Cabang
Ponorogo, Analisis data penulis lakukan di awali dengan pengumpulan dan
pengolahan data berupa kuesioner tertutup dengan skala likert dimana
alternatif jawaban nilai 1 sampai dengan 5 pemberian skor dilakukan atas
jawaban pertanyaan baik mengenai Training Development (X1), Loyalitas (X2),
Prestasi Kerja (X3) maupun Promosi Jabatan (Y). Berdasarkan hasil pembahasan
sesuai dengan data yang dikelola dengan model analisis regresi linear berganda
disimpulkan bahwa; Berdasarkan hasil uji t variabel independen Training
Development, diperoleh nilai t hitung > t tabel (2.867 > 2.012), maka Ho ditolak,
artinya terdapat pengaruh Training Development terhadap Promosi Jabatan.
Loyalitas, diperoleh nilai t hitung > t tabel (4.383 > 2.012) maka Ho ditolak, artinya
terdapat pengaruh Loyalitas terhadap Promosi Jabatan. Prestasi Kerja, diperoleh
nilai t hitung > t tabel (2.625 > 2.012) maka Ho ditolak, artinya terdapat pengaruh
Prestasi Kerja terhadap Promosi Jabatan. Sementara berdasarkan hasil uji F
diperoleh nilai F hitung > F tabel (20.425> 2.80) maka Ho ditolak, artinya terdapat
pengaruh Training Development, Loyalitas dan Prestasi Kerja secara bersamasama/simultan terhadap Promosi Jabatan.