ANALISIS PERBEDAAN KINERJA KARYAWAN BAGIAN PENJUALAN BERDASARKAN GENDER PADA PT NUSA MOTOR CABANG PONOROGO

Verawati , Analisis Perbedaan Kinerja Karyawan Bagian Penjualan Berdasarkan Gender Pada PT.Nusa Motor Cabang Ponorogo, Skripsi , Ponorogo :
Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo 2015
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah : ( 1 )Apakah terdapat perbedaan kuantitas hasil kerja karyawan bagian penjualan berdasarkan gender. (2) Apakah terdapat perbedaan kerja sama karyawan bagian penjualan berdasarkan gender. (3) Apakah terdapat perbedaan pelaksanaan tugas karyawan bagian penjualan berdasarkan gender . (4) Apakah terdapat perbedaan tanggung jawab kerja karyawan bagian penjualan berdasarkan gender, (5) Apakah terdapat perbedaan kreativitas kerja karyawan bagian penjualan berdasarkan gender, (6) Apakah terdapat perbedaan kedsiplinankerja karyawan bagian penjualan berdasarkan gender. (7) Apakah terdapat perbedaan kesetiaankerja karyawan bagian penjualan berdasarkan gender .
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif , populasi dalam penelitian ini adalah kariawan bagian penjualan PT. Nusa Motor cabang Ponorogo , dengan jumlah sampel sebanyak 34 responden terdiri dari 17 karyawan laki –laki dan 17 karyawan perempuan. Teknik pengumpulan data yang digunakan menggunakan angket . Teknis analisis yang digunakan adalah uji beda dua rata- rata dan uji Independent sample t- test .
iv
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan (1) bahwa nilai rata-rata kuantitas karyawan bagian penjualan laki – laki adalah 8.29 , rata – rata kuantitas karyawan bagian penjualan perempuan adalah 7.82 dengan nilai signifikan 0.108 > 0.05 yang berarti tidak terdapat perbedaan yang signifikan pada kuantitas karyawan.(2) bahwa nilai rata-rata kerja sama karyawan bagian penjualan laki – laki adalah 8.00 , rata – rata kerja sama karyawan bagian penjualan perempuan adalah 7.76 dengan nilai signifikan 0.425 > 0.05 yang berarti tidak terdapat perbedaan yang signifikan pada kerja sama karyawan (3) bahwa nilai rata-rata pelaksanaan tugas karyawan bagian penjualan laki – laki adalah 7.88 , rata – rata pelaksanaan tugas karyawan bagian penjualan perempuan adalah 7.7 dengan nilai signifikan 0.567 > 0.05 yang berarti tidak terdapat perbedaan yang signifikan pada pelaksanaan tugas karyawan (4) bahwa nilai rata-rata tanggung jawab karyawan bagian penjualan laki – laki adalah 8.00 , rata – rata kuantitas karyawan bagian penjualan perempuan adalah 7.82 dengan nilai signifikan 0.733 > 0.05 yang berarti tidak terdapat perbedaan yang signifikan pada pelaksanaan tugas karyawan (5) bahwa nilai rata-rata kreativitas karyawan bagian penjualan laki – laki adalah 7,94 , rata – rata kreativitas karyawan bagian penjualan perempuan adalah 8.05 dengan nilai signifikan 0.630 > 0.05 yang berarti tidak terdapat perbedaan yang signifikan pada kreativitas karyawan (6) bahwa nilai rata-rata kedisiplinan karyawan bagian penjualan laki – laki adalah 8.17 , rata – rata kuantitas karyawan bagian penjualan perempuan adalah 7.94 dengan nilai signifikan 0.330 > 0.05 yang berarti tidak terdapat perbedaan yang signifikan pada kedisiplinan karyawan (7) bahwa nilai rata-rata kesetiaan karyawan bagian penjualan