PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PERENCANAAN KARIR, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT FEDERAL INTERNATIONAL FINANCE CABANG PONOROGO

ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Perencanana Karir dan Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Federal International Finance Cabang Ponorogo. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif karena data penelitian berupa angka-angka dan analisis menggunakan statistik. Data penelitian ini diperoleh dari penyajian data hasil tanggapan responden dan kuesioner dan analisis statistik dengan menggunakan program SPSS 18.00. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Federal International Finance Cabang Ponorogo. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah sampling jenuh yang berarti bahwa semua anggota populasi digunakan sebagai sampel dari penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Federal International Finance Cabang Ponorogo yang berjumlah 50 karyawan. Metode pengambilan data dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder. Pengujian instrumen menggunakan uji validitas dan reliabilitas, sedangkan untuk analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda dan koefisien determinasi dan uji hipotesis menggunakan uji t dan uji F. Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa (1) berdasarkan hasil pengolahan untuk uji hipotesis 1 variabel gaya kepemimpinan (X1) dengan nilai t hitung sebesar 2,133 (sig. 0,038) lebih besar dari t tabel 1,677 maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, artinya variabel gaya kepemimpinan (X1) secara parsial berpengaruh yang positif dan signifikan terhadap variabel produktivitas kerja karyawan (Y). (2) Berdasarkan hasil pengolahan untuk uji hipotesis 2 variabel perencanaan karir (X2) dengan nilai t hitung sebesar 5,083 (sig. 0,00) lebih besar dari t tabel 1,677 maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, artinya variabel perencanaan karir (X2) secara parsial berpengaruh yang positif dan signifikan terhadap variabel produktivitas kerja karyawan (Y). (3) Berdasarkan hasil pengolahan untuk uji hipotesis 3 variabel budaya organisasi (X3) dengan nilai t hitung sebesar 1,600 (sig. 0,116) lebih kecil dari t tabel 1,667 maka dapat disimpulkan bahwa Ho diterima dan Ha ditolak, artinya variabel budaya organisasi (X3) secara parsial tidak berpengaruh terhadap variabel produktivitas kerja karyawan (Y). (4) Hasil uji F menyatakan bahwa variabel independen (gaya kepemimpinan, perencanaan karir, dan budaya organisasi) secara bersama-sama atau simultan mempunyai pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 18,441. Hasil penelitian juga diketahui nilai koefisien determinasi sebesar 0,546 atau 54,6 % yang berarti bahwa gaya kepemimpinan, perencanaan karir, dan budaya organisasi memiliki kontribusi mempengaruhi produktivitas kerja karyawan sebesar 54,6% dan sisanya 45,4% dipengaruhi oleh variabel lain di luar variabel penelitian.