Penelitian ini bertujuan mengetahui Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Social Capital Dan Perfomance Terhadap Employee Careers, Pengaruh langsung Kepemimpinan Transformasional, Social Capital Dan Perfomance Terhadap Employee Careers, , Pengaruh tidak langsung Kepemimpinan Transformasional, Social Capital Dan Perfomance Terhadap Employee Careers. Metode penelitian yang digunakaan pada penelitian ini adalah analisis jalur regresi dimana pengumpulan data dilakukan dengan membagikan kuisoner kepada 105 karyawan yang bekerja di perusahaaan PT. Erna Djuliawati Pontianak Kalimantan Barat. Hasil kuisoner tersebut diuji dengan menggunakan program SPSS versi 26.0. Hasil analisis jalur menunjukkan bahwa 1) Kepemimpinan Transformasional Berpengaruh Positif dan signifikan terhadap Employee Careers dengan adanya gaya kepemimpinan menjadi hal yang penting dalam hal ini karena memberikan suatu bantuan baik secara individual ataupun kelompok. Karyawan sendiri lebih bisa mengeluarkan aspirasi dan menerima alternatif untuk menyelesaikan/memecahkan masalah dalam pekerjaanya. 2) Social Capital tidak berpengaruh Positif dan tidak signifikan dalam Perusahaan tersebut disebabkan kurang adanya kesadaran dalam berkomunikasi antar individu atau kelompok kurang baik dan banyak karyawan yang mengabaikan hal tersebut, diharapan antar karyawan baik atasan atau bawahan saling memberikan saran ataupun memberikan edukasi yang mampu memberikan solusi dalam masalah pekerjaan. 3) Perfoormance berpengaruh Positif dan signifikan terhadap Employee Careers. Kemampuan seorang dalam menyelesaikan sebuah masalah, mengerjakan sesuai yang sudah ditargetkan Perusahaan, merupakan keberhasilan individu itu sendiri dan menguntungkan bagi perusaahaan. 4) secara simultan Kepemimpinan Transformasional, Social Capital, Performance berpengaruh terhadap Employee Careers.

Kata kunci : Kepemimpinan Transformasional, Social Capital, Performance, Employee Careers