Pengaruh Penekanan Anggaran, Reputasi, dan Ambiguitas Peran Terhadap Kesenjangan Anggaran (Studi pada SKPD Kabupaten Ponorogo)

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui berpengaruh atau tidaknya tingkat penekanan anggaran, reputasi, dan ambiguitas peran terhadap kesenjangan anggaran. Selama 5Stahun terakhir iniSdinilai dalam anggaranSatau realisasi Kabupeten PonorogoSmemiliki selisihSyang terbilangSjauh, dan halStersebut mengindikasikan adanya kesenjangan anggaran pada proses penganggaran di SKPDsKabupaten Ponorogo. Objek yang dipilih pada penelitian ini yaitu pada pegawaisSKPD yangsikut sertasdalam penyusunan, pelaksanaan, dan pertanggung jawaban atassanggaran, denganspemilihan antaran lain yaitu kepala dinas, bendahara,skasubag keuangan, dan 1sstaff dengan total responden berjumlah 108 orang di 27 SKPDsKabupaten Ponorogo. Teknikspengambilan sampel yangsdigunakan yaitu teknik purposive sampling.sData yangsdigunakan yaitusdata primer dengansmenggunbakan kuisoner yang disebar pada 27 SKPD di Kabupeten Ponorogo. Metode analisis data yang digunakan pada penelitian ini yaitu analisis regresi linear berganda dengan dibantu aplikasi pengolah data menggunakan SPSS versi 22, selain itu analisis regresi linear berganda penelitian ini melakukan uji data nya dengan cara menggunakan uji statistik deskriptif, uji kualitas data dan uji hipotesis. Hasil"penelitian pada hipotesis pertama menunjukkan bahwa penekanan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesenjangan"anggaran."Maka semakin tinggi tingkat penekanan anggaran dalam hal yang dianggarkan pada saat penyusunan anggaran, semakin tinggi pula terjadinya kesenjangan anggaran. hal tersebut akan mengakibatkan pegawai yang lepas tugas untuk melonggarkan anggaran, cara tersebut mengakibatkan kinerja semua bawahan akan tidak efektif dan efisien. Pada hipotesis kedua menunjukkan bahwa reputasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesenjangan"anggaran. Semakin tinggi tingkat reputasi, semakin tinggi pula terjadinya kesenjangan anggaran. Hal tersebut Mengakibatkan munculnya sebuah sifat individualisme atau sikap opportunist dalam sebagian pegawai maka dari itu akan mengakibatkan kesenjangan anggaran dalam proses penganggaran untuk mencari kesempatan pada dirinya sendiri. Dan hipotesis yang terakhir mengungkapkan"bahwa"ambiguitas peran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesenjangan anggaran."Semakin tinggi tingkat ambiguitas peran dalam hal yang dianggarkan pada saat penyusunan"anggaran, semakin tinggi pula terjadinya kesenjangan anggaran. Hal tersebut mengakibatkan ketidak jelasan dalam menyampaikan informasi kepada bawahan saat penyusunan anggaran dan penyampaian informasi anggaran akan mengakibatkan sebagaian pegawai tidak mengerti apa yang harus dilakukan. Hal tersebut dapat disimpulkan bahwa pengaruh seluruh variabel tersebut pada ruang lingkup SKPD anggaran dijadikan sebuah tolak ukur dan mempengaruhi kinerja karyawan sehingga pengawai cenderung melakukan kesenjangan anggaran. Hasil uji R2 menunjukkan bahwa nilai R Square sebesar 0,496, dengan maskud bahwa penekanan anggaran, reputasi dan ambiguitas peran mempu berpengaruh dengan kesenjangan anggaran sebesar 49,6% dan sisanya 50,4% (100%-49,6%) yang lainnya dengan sisa tersebut dipengaruhi variabel-variabel lain diluar dalam peneltian ini.